ハイテクの巨人たちは、リモートワークを受け入れています。 他の人がフォローするかもしれません

この25年2019月XNUMX日のファイル写真は、ニューヨークのペイリーセンターでFacebookのCEOマークザッカーバーグが講演しているところを示しています。

 将来のオフィスワークがどのようになるかを知りたい場合は、最大のハイテク企業がパンデミック後の世界にどのように準備しているかを見てください。 木曜日に従業員の市役所でFacebookのCEOマークザッカーバーグは「私たちは私たちが測定された方法で前進することを確認したい」と述べました。 従業員が45,000人近くいるFacebookは、COVID-10がもはや従業員を自宅から離れさせない脅威ではなくなったとしても、リモート作業の計画を立てているため、19〜XNUMX年先を見据えています。 （AP写真/マークレニハン）

事務処理の将来のプレビューについては、最大のハイテク企業がパンデミック後の世界に向けてどのように準備しているかをご覧ください。

シリコンバレーとシアトルの大手企業（Facebook、Microsoft、Apple、Twitter）は、ウイルスが米国に拡散したため、最初に従業員を自宅に送り返しました。今では、彼らは最後にオフィスに戻ってきました。 一部の従業員は二度と戻ってこないかもしれません。

企業は、高収入で高価値の従業員が何を望んでいるかを調査しており、独自のテクノロジーを使用してリモート作業を容易にし、大都市のハブの外で新しい労働者を雇おうとしています。 これは、AmazonやGoogleなどの企業がサンフランシスコやニューヨークなどのヒップな都市の場所にオフィスを開設または拡張することにより、希少な技術人材を追い求めてきた何年にもわたって大きな転換を迎える可能性があります。

そのような変化は、創造的な仕事が大学を連想させる企業のキャンパスに無料の食事、卓球台、計画外の相互作用を促進するように設計されたオープンオフィスプランを要求するという考えの否認にもなるかもしれません。

結果は、企業がアトランタ、ダラス、デンバーなどの場所での雇用を拡大するにつれて、Facebookが新しい、主に遠隔地の雇用のために新しい「ハブ」を開くことを計画しているため、シリコンバレーだけでなく他の都市も再考することができます。

ただし、変化はすぐには起こりません。 フェイスブックのページで生放送された従業員のタウンホールで、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ氏は、「われわれはきちんと前進するようにしたい」と語った。

45,000人近い従業員を擁するFacebookは、COVID-10がもはやほとんどの従業員が自宅で仕事をする必要のある脅威ではなくなったとしても、遠隔作業を計画しているため、19〜XNUMX年先を見据えています。 コロナウイルスは仕事やオフィスでの生活を混乱させているため、リソースが少なく、文化の動きが遅い企業でさえ追随する可能性があります。

「多くの企業は、従業員が在宅勤務と同じかそれ以上に生産的であることを学んでいます」と、人材派遣会社チャレンジャー、グレイ＆クリスマスのシニアバイスプレジデントであるアンディチャレンジャーは述べています。

ザッカーバーグ氏によると、Facebookの従業員調査では、ウイルス関連の制限が解除された後、約20％の労働者がフルタイムのリモート作業への移行に「非常にまたは非常に興味を持っていた」ことがわかった。 さらに20％は「やや」関心があり、最大のグループは柔軟性を望んでおり、一部はリモートで、一部は社内で作業していました。 結局、ザッカーバーグ氏は、フェイスブックの労働者の半分ほどが遠隔地で働くことができると述べた。 しかし、これは数年、場合によってはXNUMX年も先になると警告した。

Twitterはさらに先週、先週、一部の従業員が自宅で恒久的に働くことができると発表しました。計画のCEOであるJack Dorseyはコロナウイルスの前に孵化しました。 彼の別の会社であるスクエアは、ツイッターのようにサンフランシスコを拠点としているが、同じことをしている。 Twitter向けの新しい米国ベースの求人情報の一部では、サンフランシスコ、ニューヨーク、ワシントンDCなどの都市で雇用するだけでなく、全国のどこでもリモートでフルタイムで働くことができます。

リモートワークオプションが、家賃や住宅価格の急騰に貢献しているサンフランシスコやシリコンバレーからの高給の技術労働者の脱出を意味するかどうかを知るのは時期尚早です。 しかし、Facebookの従業員調査によると、少なくとも一部の従業員は、オプションがあればサンフランシスコのベイエリアを離れることになるでしょう。

遠く離れた友人や同僚とのコミュニケーションを可能にすることで帝国を築いてきた企業にとって、遠隔地の仕事に向かうことはそれほど難しくありません。 しかし、多くの課題があります。 コラボレーション、自発性、スケジュールされた通話ではない対面でのやり取りは、人々が自宅から一人で作業している場合、すべて異なって見えます。

Facebookの場合、自殺、児童虐待、その他のトラウマとなる素材を扱う最もタフなコンテンツレビューという仕事もあります。 販売; データセンターの構築、アップグレード、保守。 法廷に出なければならない弁護士など-それはリモートで行うことはできません。

ザッカーバーグ氏によると、新入社員、特に最近の大卒者や経験が少なく、成績が低い人もこのグループに入る可能性があるという。 CEOはFacebookで、従業員が永続的なリモート作業を検討するには特定の基準を満たす必要があると語った。 これには、ある程度の年功序列、強力なパフォーマンス、そして当然ながら、リモート作業をサポートするチームの一員であることも含まれます。

現在のところ、Facebook、Google、Twitterなどの従業員は2020年までリモートで作業できます。Microsoftでは、従業員は自宅からXNUMX月まで作業できます。 しかし、同社の在宅勤務の柔軟性は、CEOのSatya Nadellaが「すべてをリモートにする」へのシフトと呼ぶものを活用するための、このソフトウェア大手の幅広い取り組みに適合しています。

ナデラ氏は今週、同社のビルド開発者会議で、「すべての組織は、製造から販売、カスタマーサポートまですべてをリモートで管理する能力を必要としている」と語った。

同社の最高技術責任者であるケビンスコット氏は、すでにシリコンバレーを拠点とし、リーダーシップチームの残りのほとんどがワシントン州レドモンドにいるため、すでに多くの在宅勤務を行っていました。

「私たちは皆、家から仕事をする方法を理解するこの加速されたタイムラインにいます...それは、ビデオ会議によって同僚とやり取りし、リモートで仕事をする文化とリズムを学習しています」と彼は言った、マイクロソフトだけでなく職場全般。 「それは非常に急速に良くなっているので、私は以前ほど頻繁に通勤するつもりはないと思います。」

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